MANAJEMEN BURSA KERJA KHUSUS DALAM PENEMPATAN DAN PENYALURAN LULUSAN DI SMK NEGERI 1 JAKARTA

AMELIYA AGUSTIN, . (2024) MANAJEMEN BURSA KERJA KHUSUS DALAM PENEMPATAN DAN PENYALURAN LULUSAN DI SMK NEGERI 1 JAKARTA. Sarjana thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text Cover.pdf Download (1MB)
	Text Bab 1 Pendahuluan.pdf Download (445kB)
	Text Bab 2 Landasan Teori.pdf Restricted to Registered users only Download (492kB) | Request a copy
	Text Bab 3 Metodologi.pdf Restricted to Registered users only Download (338kB) | Request a copy
	Text Bab 4 Hasil dan Pembahasan.pdf Restricted to Registered users only Download (890kB) | Request a copy
	Text Bab 5 Kesimpulan dan Saran.pdf Restricted to Registered users only Download (229kB) | Request a copy
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (361kB)
	Text Lampirann.pdf Restricted to Repository staff only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan mengidentifikasi:(1) Perencanaan Bursa Kerja Khusus (BKK) di SMK Negeri 1 Jakarta;(2) Penggorganisasian Bursa Kerja Khusus (BKK) di SMK Negeri 1 Jakarta;(3) Pelaksanaan Bursa Kerja Khusus (BKK) di SMK Negeri 1 Jakarta;(4) Pengawasan Bursa Kerja Khusus (BKK) di SMK Negeri 1 Jakarta. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif deskriptif. Subjek penelitian yaitu Suku Dinas Tenaga Kerja, Ketua BKK, Staf BKK, Kepala Sekolah SMK Negeri 1 Jakarta, dan Wakil Kepala Sekolah bidang Hubungan Industri dengan teknik pengambilan sampel purposive. Teknik pengumpulan data dengan wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan model Miles and Huberman. Teknik keabsahan data dengan triangulasi sumber dan metode. Hasil penelitian menunjukkan sebagai berikut. (1) Perencanaan BKK dilakukan setiap menjelang tahun ajaran baru yang terdiri dari pengajuan kerjasama dengan pihak DUDI, perumusan tujuan, penentuan strategi, penentuan program kerja. (2) Pengorganisasian Pengorganisasian Bursa Kerja Khusus di SMK Negeri 1 Jakarta dimulai dengan Proses pembentukan tim Bursa kerja khusus dengan mengajukan ke Sudin Naker. Kepala Sekolah biasanya menunjuk seorang guru atau staf yang berkompeten dan memiliki pengalaman di bidang ketenagakerjaan sebagai ketua BKK. Penunjukan ini bisa berdasarkan hasil rapat atau keputusan kepala sekolah. (3) Pelaksanaan BKK SMK Negeri 1 Jakarta yaitu pendataan peminatan, adanya bimbingan dan pemberian informasi, pendaftaran pencari kerja, mencari dan mendaftar lowongan pekerjaan, melakukan penawaran kepada dunia usaha dunia industri, melakukan penempatan/penyaluran lulusan ke dunia kerja, diakhiri dengan adanya penelusuran lulusan. (4) Pengawasan BKK SMK Negeri 1 Jakarta meliputi pengawasan dan tindak lanjut yaitu pembuatan laporan dan pemantauan oleh Kepala Sekolah dan Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi. Pengawasan dilakukan dengan adanya rapat lalu berkomunikasi dengan para staf BKK dengan tujuan untuk memantau kinerja BKK dalam menempatkan dan menyalurkan lulusan serta mengevaluasi kegiatan yang telah dilakukan. ***** This research aims to find out and identify: (1) Planning for the Special Job Fair (BKK) at SMK Negeri 1 Jakarta; (2) Organizing the Special Job Fair (BKK) at SMK Negeri 1 Jakarta; (3) Implementation of the Special Job Fair (BKK) at SMK Negeri 1 Jakarta; (4) Supervision of the Special Job Fair (BKK) at SMK Negeri 1 Jakarta. This research is descriptive qualitative research. The research subjects were the Manpower Department, Chair of the BKK, BKK Staff, Principal of SMK Negeri 1 Jakarta, and Deputy Principal for Industrial Relations using a purposive sampling technique. Data collection techniques using interviews, observation and documentation studies. The data analysis technique uses the Miles and Huberman model. Data validity techniques using triangulation of sources and methods. The research results show the following. (1) BKK planning is carried out every time before the new academic year which consists of proposing cooperation with DUDI, formulating goals, determining strategies, determining work programs. (2) Organizing the Special Job Fair at SMK Negeri 1 Jakarta begins with the process of forming a special job fair team by submitting it to the Naker Sub-Department. The principal usually appoints a teacher or staff member who is competent and has experience in the field of employment as head of the BKK. This appointment can be based on the results of the meeting or the principal's decision. (3) Implementation of the BKK for SMK Negeri 1 Jakarta, namely collecting data on specializations, providing guidance and providing information, registering job seekers, searching for and registering job vacancies, making offers to the business world of industry, sending/distributing graduates to the world of work, ending with a search graduate of. (4) Supervision of the BKK SMK Negeri 1 Jakarta includes supervision and follow-up, namely making reports and monitoring by the Principal and the Manpower and Transmigration Service. Supervision is carried out by holding meetings and communicating with BKK staff with the aim of monitoring BKK's performance in placing and distributing graduates as well as evaluating the activities that have been carried out.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Additional Information:	1). Prof. Dr. Rugaiyah, M.Pd. ; 2). Muhammad Fadholi, S.T.Par., M.M.
Subjects:	Pendidikan > Pendidikan Kejuruan dan Sekolah Kejuruan
Divisions:	FIP > S1 Manajemen Pendidikan
Depositing User:	Users 23344 not found.
Date Deposited:	22 Aug 2024 02:13
Last Modified:	22 Aug 2024 02:13
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/50403

Actions (login required)

View Item