PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, PENEKANAN ANGGARAN DAN INFORMASI ASIMETRIS TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN (STUDI EMPIRIS PADA PT PELINDO (PERSERO) TBK)

SHELLA IRAWATI, . (2020) PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN, GAYA KEPEMIMPINAN, PENEKANAN ANGGARAN DAN INFORMASI ASIMETRIS TERHADAP SENJANGAN ANGGARAN (STUDI EMPIRIS PADA PT PELINDO (PERSERO) TBK). Sarjana thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text 1. COVER.pdf Download (1MB)
	Text 2. BAB 1.pdf Download (625kB)
	Text 3. BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (636kB) | Request a copy
	Text 4. BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (487kB) | Request a copy
	Text 5. BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text 6. BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (315kB) | Request a copy
	Text 7. DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (311kB)
	Text 8. LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

ABSTRAK SHELLA IRAWATI. 2020. 1706617118. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Penekanan Anggaran dan Informasi Asimetris pada Senjangan Anggaran (Budgetary Slack) (Studi Empiris pada PT Pelindo (Persero) Tbk). Program Studi S1 Akuntansi Alih Program. Jurusan Akuntansi. Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Jakarta. Skripsi ini memiliki latar belakang masalah pada variabel pendukung partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, penekanan anggaran dan informasi asimetris yang mempengaruhi senjangan anggaran (budgetary slack). Penulis melakukan penelitian yang memiliki tujuan untuk mengetahui pengaruh dari partisipasi anggaran, gaya kepemimpinan, penekanan anggaran dan informasi asimetris terhadap senjangan anggaran (budgetary slack). Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode kuantitatif dengan teknik pengambilan sampel menggunakan kuesioner dengan metode purposive sampling atau pemilihan sampel dengan kriteria tertentu dengan sampel yang disebar sebanyak 100 orang pada populasi karyawan yang bertempat di PT Pelindo (Persero) Tbk dan sampel yang kembali sebanyak 86 responden. Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa Partisipasi Anggaran berpengaruh pada senjangan anggaran dengan menunjukkan nilai signifikansi sebesar 0,000, yang mana nilai 0,000 < 0,05 dengan nilai t hitung 4,056 > t-tabel 2,004 yang berarti H0 ditolak dan H1 diterima. Gaya kepemimpinan tidak berpengaruh pada senjangan anggaran dengan nilai signifikansi sebesar 0,291, yang mana nilai 0,291 > 0,05 dengan dan nilai t hitung 1,067< t-tabel 2,004. Penekanan anggaran berpengaruh terhadap senjangan anggaran dengan nilai signifikansi untuk variabel penekanan anggaran yaitu 0,013 < 0,05 dan nilai t hitung 2,897 > t-tabel 2,004. Dan yang terakhir variabel informasi asimetris tidak berpengaruh terhadap senjangan anggaran dengan nilai signifikansi untuk variabel nilai 0,202 > 0,05 dan nilai t hitung 1,291 > t-tabel 2,004. Kata Kunci : Partisipasi Anggaran, Gaya Kepemimpinan, Penekanan Anggaran, Informasi Asimetris, Senjangan Anggaran ABSTRACT SHELLA IRAWATI. 2020. 1706617118. The Effect of Budget Participation, Style of Leadership, Budget Emphasis and Information Asymmetry on Budgetary Slack (Empiric Study on PT Pelindo (Persero) Tbk). Accounting S1. Accounting. Economics Faculty. State University Of Jakarta. This Skripsi has a background problem on the factors that affect budgetary slack in companies with supporting variables for budget participation, leadership style, budget emphasis and asymmetric information. The author conducts research that aims to determine the effect of budgetary participation, leadership style, budget emphasis and asymmetric information on budgetary slack. The method used in this research is quantitative method with the sampling technique using a questionnaire with a purposive sampling method or sample selection with certain criteria with a sample spread of 100 people in the employee population residing in PT Pelindo (Persero) Tbk and returning samples of 86. respondents. From the results of this study it can be concluded that Budget Participation has an effect on budgetary slack by showing a significance value of 0.000, which is 0.000 <0.05 with a t-count value of 4.056> t-table 2.004, which means that H0 is rejected and H1 is accepted. Leadership style has no effect on budgetary slack with a significance value of 0.291, where the value is 0.291> 0.05 and the t-count value is 1.067 <t-table 2.004. Budget emphasis has an effect on budgetary slack with a significance value for the budget emphasis variable, namely 0.013 <0.05 and the t-count value of 2.897> t-table 2.004. And finally the asymmetric information variable has no effect on budgetary slack with a significance value for the variable value 0.202> 0.05 and the t-count value 1.291> t-table 2.004. Key Words : Budget Participation, Style of Leadership, Budget Emphasis, Information Asymmetry, Budgetary Slack

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Additional Information:	1). Dr. Etty Gurendrawati, M.Si., Ak ; 2). Tri Hesti Utaminingtyas, SE., M.SA
Subjects:	Ilmu Sosial > Perdagangan, e-commerce > Akuntansi
Divisions:	FE > S1 Akuntansi
Depositing User:	Users 5968 not found.
Date Deposited:	09 Sep 2020 09:03
Last Modified:	09 Sep 2020 09:03
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/9926

Actions (login required)

View Item