PERENCANAAN STRATEGIS MADRASAH PEMBANGUNAN UIN JAKARTA

DIAN NURAINI, . (2020) PERENCANAAN STRATEGIS MADRASAH PEMBANGUNAN UIN JAKARTA. Magister thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

[img] Text
COVER.pdf
Download (1MB)
[img] Text
BAB 1.pdf
Download (980kB)
[img] Text
BAB 2.pdf
Restricted to Registered users only
Download (2MB) | Request a copy
[img] Text
BAB 3.pdf
Restricted to Registered users only
Download (357kB) | Request a copy
[img] Text
BAB 4.pdf
Restricted to Registered users only
Download (2MB) | Request a copy
[img] Text
BAB 5.pdf
Download (389kB)
[img] Text
DAFTAR PUSTAKA.pdf
Download (744kB)
[img] Text
LAMPIRAN-compressed.pdf
Restricted to Registered users only
Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mempelajari dan mendapatkan gambaran yang lengkap tentang perencanaan strategis Madrasah Pembangunan UIN Jakarta termasuk tahapan penyusunan, pelaksanaan dan peranannya. Bagaimana amanat, visi dan misi organisasi dapat dituangkan dalam perencanaan strategis sebagai acuan dan pedoman dalam operasional program dan kegiatan. Instrumen penelitian adalah peneliti yang juga dikenal sebagai human instrument. Penentuan sumber ditentukan dengan purposive sampling dan snowball. Teknik pengumpulan data dengan melakukan observasi langsung, mendokumentasikan tempat penelitian, merekam wawancara dengan informan dan mengumpulkan data atau dokumen yang diperoleh dari nara sumber. Temuan dari penelitian ini adalah: (1) Madrasah Pembangunan mempunyai perencanaan strategis berupa Blueprint Madrasah Pembangunan 2018 yang telah diperbaharui sesuai kebutuhan dan perkembangan yang terjadi di dunia pendidikan; (2) Tahapan penyusunan perencanaan strategis Madrasah Pembangunan adalah: Pembentukan tim, Evaluasi Diri Madrasah (EDM) dan evaluasi perencanaan strategis sebelumnya, brainstorming, menyusun kerangka pemikiran, pembagian tugas dan batas waktu, Pengumpulan data, penyusunan perencanaan strategi, uji publik konsep perencanaan strategis; (3) Tahapan pelaksanaan perencanaan strategis Madrasah Pembangunan adalah: perumusan perencanaan strategis menjadi kebijakan, perumusan sasaran-sasaran mutu, pelaksanaan program/kegiatan, rapat dan koordinasi harian, audit dan evaluasi program, Evaluasi Diri Madrasah (EDM)/Evaluasi Ketercapaian Sasaran Mutu, pelaporan hasil evaluasi dan audit; (4) Perencanaan strategis memiliki peranan yang penting di Madrasah Pembangunan terutama sebagai: acuan manajemen, road map dalam menegaskan arah koordinasi, menjadikan pelaksanaan program lebih efektif dan efisien; (5) Perencanaan strategis Madrasah Pembanguan telah dilaksanakan dengan baik dan telah menjadi sistem jaminan mutu yang dituangkan dalam kebijakan mutu dan sasaran mutu di setiap unit di Madrasah Pembangunan sebagai acuan bagi setiap kebijakan di manajemen; (6) Blueprint Madrasah Pembangunan 2018 belum diresmikan sebagai dokumen acuan Madrasah Pembangunan. Perencanaan strategis yang efektif membutuhkan komitmen besar dari para pemangku jabatan dan pelaksananya agar usaha dan waktu yang telah dikorbankan dalam proses penyusunan tidak menjadi sia-sia; (7) Blueprint Madrasah Pembangunan 2018 merupakan dokumen perencanaan yang melampaui visi yang sejalan dengan tren saat ini dan dapat diaplikasikan untuk mengakomodasi pertumbuhan yang konstan di sektor pendidikan yang mendorong kita pada perkembangan teknologi dan arus informasi global. The purpose of this research is to study and get a complete picture of the strategic planning of the Madrasah Pembangunan UIN Jakarta, including the phases of preparation and implementation. How the mandate, vision and mission of the organization can be decanted in strategic planning as a reference and guidance in programs and activities operations. The research instrument is the researcher who is also known as a human instrument. Determination of the source is determined by purposive sampling and snowball. The technique of collecting data is by conducting direct observation, documenting the place of research, recording interviews with informants and collecting data or documents obtained from resource persons. Findings from the research are(1) Madrasah Pembangunan’s strategic plan is Blueprint of Madrasah Pembangunan of 2018 which has been updated according to the needs and developments that occur in education field; (2) The stages of Madrasah Pembangunan’s strategic planning preparations are: Team formation, Evaluasi Diri Madrasah (EDM) and evaluation of previous strategic planning, brainstorming, compiling a framework of thought, delegation for tasks and deadlines, data collection, strategic planning preparation, public testing of strategic planning concepts; (3) The stages of strategic planning of Madrasah Pembangunan implementions are: formulation of strategic planning into policies, formulation of quality objectives, implementation of programs / activities, daily meetings and coordination, program audits and evaluations, Evaluasi Diri Madrasah (EDM) / Evaluation of Achievement of Quality Goals, reporting of evaluation and audit results; (4) Strategic planning has an important role in Madrasah Pembangunan especially as a management reference, a road map in emphasizing the direction of coordination, making program implementation more effective and efficient; (5) Strategic planning of Madrasah Pembangunan has been implemented properly and has become a quality assurance system as outlined in the quality policy and quality objectives in each unit in Madrasah Pembangunan as a reference for every policy in management; (6) The Blueprint of Madrasah Pembangunan of 2018 has not been formalized as a reference document for Madrasah Pembangunan. Effective strategic planning requires a great commitment from the office holders and their executors so that the efforts and time that have been sacrificed in the drafting process are not wasted; (7) The Blueprint of Madrasah Pembangunan of 2018 is a planning document that goes beyond the vision that is in line with current trends and can be applied to accommodate the constant growth in the education sector that drives us to technological developments and global information flows.

Item Type: Thesis (Magister)
Additional Information: 1) Dr. Suryadi 2) Dr. Siti Zulaikha, S.Ag.,M.Pd.
Subjects: Pendidikan > Teori, Penelitian Pendidikan
Manajemen > Manajemen , Business
Divisions: PASCASARJANA > S2 Manajemen Pendidikan
Depositing User: Users 9260 not found.
Date Deposited: 29 Apr 2021 01:40
Last Modified: 29 Apr 2021 01:40
URI: http://repository.unj.ac.id/id/eprint/14044

Actions (login required)

View Item View Item
repository is powered by EPrints 3 which is developed by the School of Electronics and Computer Science at the University of Southampton. More information and software credits.