PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI Penilai Publik Pada Kantor Jasa Penilai Publik di Daerah Khusus Ibukota Jakarta

NAHAR EPENDI HUTAGALUNG, . (2022) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI Penilai Publik Pada Kantor Jasa Penilai Publik di Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text 1. Cover.pdf Download (3MB)
	Text 2. BAB I.pdf Download (2MB)
	Text 4. BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy
	Text 5. BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy
	Text 6. BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy
	Text 7. Daftar Pustkak.pdf Download (2MB)
	Text 9. Lampiran-Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) | Request a copy
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (723kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk meningkatkan komitmen organisasi para Penilai Publik di DKI Jakarta, dengan menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisis budaya organisasi terhadap komitmen organisasi, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisis kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisis kepuasan kerja terhadap komitmen organisasi, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisis budaya organisasi terhadap kepuasan kerja, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisis kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja, menemukan pengaruh langsung, mengkaji, dan menganalisis budaya organisasi terhadap kepemimpinan transformasional, menemukan pengaruh tidak langsung, mengkaji, dan menganalisis budaya organisasi terhadap komitmen organisasi melalui kepuasan kerja, menemukan pengaruh tidak langsung, mengkaji, dan menganalisis kepemimpinan transformasional terhadap komitmen organisasi melalui kepuasan kerja, dan menemukan pengaruh tidak langsung, mengkaji, dan menganalisis budaya organisasi terhadap komitmen organisasi melalui kepemimpinan transformasional. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Sampel yang digunakan sebanyak 217 orang. Data penelitian diperoleh dari penyebaran kuesioner dan dianalisis dengan menggunakan SPSS. Penekanan pada penelitian ini bahwa untuk meningkatkan komitmen organisasi adalah dengan memperhatikan : (1) budaya organisasi dengan indikator yaitu inovasi dan pengambilan resiko, perhatian terhadap detail, berorientasi pada hasil, dan berorientasi kepada manusia, (2) kepemimpinan transformasional dengan indikator yaitu kharisma, motivasi inspiratif, stimulasi intelektual, dan perhatian yang individual, (3) kepuasan kerja dengan indikator yaitu gaji, pengawasan, kemungkinan promosi, dan kondisi kerja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa : (1) budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, (2) kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, (3) kepuasan kerja berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, (4) budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, (5) kepemimpinan transformasional berpengaruh langsung terhadap kepuasan kerja, (6) budaya organisasi berpengaruh langsung terhadap kepemimpinan transformasional, (7) budaya organisasi berpengaruh tidak langsung terhadap komitmen organisasi dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening, (8) kepemimpinan transformasional berpengaruh tidak langsung terhadap komitmen organisasi dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening, (9) budaya organisasi berpengaruh tidak langsung terhadap komitmen organisasi dengan kepemimpinan transformasional sebagai variabel intervening. ********** This study aims to increase the organizational commitment of the Public Appraisers in DKI Jakarta, by finding the direct influence, assessing, and analyzing organizational culture on organizational commitment, finding direct influence, assessing, and analyzing transformational leadership on organizational commitment, finding direct influence, assessing, and analyze job satisfaction on organizational commitment, find a direct effect, examine, and analyze organizational culture on job satisfaction, find a direct influence, examine, and analyze transformational leadership on job satisfaction, find a direct influence, examine, and analyze organizational culture on transformational leadership, find indirect effect, examines, and analyzes organizational culture on organizational commitment through job satisfaction, finds indirect influence, examines, and analyzes transformational leadership on organ commitment ization through job satisfaction, and find the indirect effect, examine, and analyze organizational culture on organizational commitment through transformational leadership.This research uses a quantitative approach with a survey method. The sample used was 217 people. The research data were obtained from distributing questionnaires and analyzed using SPSS. The emphasis in this study is that to increase organizational commitment is to pay attention to: (1) organizational culture with indikators, namely innovation and risk taking, attention to detail, results-oriented, and humanoriented, (2) transformational leadership with indikators namely: charisma, inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual attention, (3) job satisfaction with indikators such as salary, supervision, the possibility of promotion, and working conditions. The results showed that: (1) organizational culture has a direct effect on organizational commitment, (2) transformational leadership has a direct effect on organizational commitment, (3) job satisfaction has a direct effect on organizational commitment, (4) organizational culture has a direct effect on job satisfaction, (5) transformational leadership has a direct effect on directly on job satisfaction, (6) organizational culture has a direct effect on transformational leadership, (7) organizational culture has an indirect effect on organizational commitment with job satisfaction as an intervening variabel, (8) transformational leadership has an indirect effect on organizational commitment with job satisfaction as a variabel intervening, (9) organizational culture has an indirect effect on organizational commitment with transformational leadership as an intervening variabel.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1). Prof. Dr. Henry Eryanto, M.M. ; 2). Prof. Dr. Rd. Tuty Sariwulan, M.Si.
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 14062 not found.
Date Deposited:	05 Jul 2022 07:41
Last Modified:	05 Jul 2022 07:41
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/31399

Actions (login required)

View Item