PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN UNTUK BERUBAH DENGAN MEDIASI RESILIENSI PEGAWAI, KESIAPAN UNTUK BERUBAH, DAN KEPERCAYAAN KEPADA PIMPINAN: STUDI PADA POLITEKNIK KEUANGAN NEGARA STAN

WARDJIANTO, . (2023) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KOMITMEN UNTUK BERUBAH DENGAN MEDIASI RESILIENSI PEGAWAI, KESIAPAN UNTUK BERUBAH, DAN KEPERCAYAAN KEPADA PIMPINAN: STUDI PADA POLITEKNIK KEUANGAN NEGARA STAN. Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) | Request a copy
	Text BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy
	Text BAB 1.pdf Download (2MB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (1MB)
	Text COVER.pdf Download (1MB)
	Text BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Beberapa hasil penelitian menyebutkan bahwa 70% perubahan organisasi gagal dilaksanakan. Manusia merupakan salah satu faktor kunci kesuksesan perubahan organisasi. Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji, menganalisis dan menemukan hubungan faktor-faktor yang mempengaruhi komitmen pegawai (affective, continuance, dan normative) dalam menghadapi perubahan organisasi, yaitu budaya organisasi (involvement, consistency, adaptability, dan mission), gaya kepemimpinan transformasional, resiliensi pegawai, kesiapan pegawai untuk berubah, dan kepercayaan kepada pimpinan. Tulisan ini merupakan penelitian kuantitatif menggunakan Structural Equation Model (SEM). Model penelitian menggunakan second order SEM berdasarkan 4 dimensi budaya organisasi dan 3 dimensi komitmen pegawai. Lokus penelitian di Politeknik Keuangan Negara STAN. Dari 185 data responden yang terkumpul dilakukan analisis menggunakan partial least square (PLS) untuk menguji hipotesis penelitian. Hasil analisis menunjukkan bahwa variabel budaya organisasi dan kesiapan pegawai untuk berubah berpengaruh langsung terhadap komitmen afektif dan normatif dalam mendukung perubahan. Sementara itu resiliensi pegawai, kepercayaan kepada pimpinan, dan kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap komitmen pegawai untuk berubah. Hasil lain menunjukkan bahwa kesiapan pegawai untuk berubah mampu memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap komitmen afektif dan normatif dan juga mampu memediasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap komitmen pegawai untuk berubah. Uji statistik menunjukkan bahwa kesiapan pegawai untuk berubah merupakan variabel dominan yang mempengaruhi komitmen afektif dan normatif pegawai. Novelty penelitian ini adalah ditemukannya pengaruh positif dan signifikan, baik secara langsung mapun tidak langsung, dari 3 variabel sekaligus, yaitu budaya organisasi, kepemimpinan transformasional, dan kesiapan pegawai untuk berubah terhadap komitmen afektif dan normatif pegawai. Some research results state that 70% of organizational changes fail to be implemented. Humans are one of the key factors for successful organizational change. The purpose of this study was to examine, analyze and find the relationship between factors that influence employee commitment (affective, continuance, and normative) in dealing with organizational change, namely organizational culture (involvement, consistency, adaptability, and mission), transformational leadership style, resilience employees, employee readiness to change, and trust in leaders. This paper is a quantitative study using the Structural Equation Model (SEM). The research model uses second-order SEM based on 4 dimensions of organizational culture and 3 dimensions of employee commitment. Research locus at the STAN State Finance Polytechnic. The 185 collected respondent data were analyzed using partial least squares (PLS) to test the research hypothesis. The results of the analysis show that organizational culture variables and employee readiness to change directly affect affective and normative commitment in supporting change. Meanwhile, employee resilience, trust in leaders, and transformational leadership have no significant effect on employee commitment to change. Other results show that employee readiness to change can mediate the influence of organizational culture on affective and normative commitment and can also mediate the effect of transformational leadership on employee commitment to change. Statistical tests show that employee readiness to change is the dominant variable affecting affective and normative commitment of employees. The novelty of this research is the discovery of positive and significant influences, both directly and indirectly, from 3 variables at once, namely organizational culture, transformational leadership, and employee readiness to change towards employee affective and normative commitments.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1). Prof. Dr. Dedi Purwana E.S., M.Bus. ; 2). Dr. Evy Clara, M.Si.
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 16791 not found.
Date Deposited:	13 Feb 2023 06:03
Last Modified:	13 Feb 2023 06:03
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/36794

Actions (login required)

View Item