ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, ADAPTABILITAS KARIR, DAN MOTIVASI LAYANAN PUBLIK TERHADAP KETERIKATAN PEGAWAI MILENIAL BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN

DWI HANDAYANI, . (2024) ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, ADAPTABILITAS KARIR, DAN MOTIVASI LAYANAN PUBLIK TERHADAP KETERIKATAN PEGAWAI MILENIAL BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN. Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text 1. COVER (1).pdf Download (1MB)
	Text BAB 1-wm.pdf Download (694kB)
	Text BAB II_wm.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text BAB III_wm.pdf Restricted to Registered users only Download (463kB) | Request a copy
	Text BAB IV_wm.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy
	Text BAB V_wm.pdf Restricted to Registered users only Download (232kB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSTAKA_wm.pdf Download (303kB)
	Text Lampiran_wm.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) | Request a copy

Abstract

Ketersediaan Aparatur Sipil Negara di seluruh wilayah kerja sangat dibutuhkan untuk bisa menghasilkan pelayanan publik yang optimal. Karakter pegawai milenial yang relatif mudah berpindah pekerjaan menyebabkan perlu ada upaya organisasi untuk meningkatkan keterikatan pegawai. Penelitian ini bertujuan melakukan analisis melalui tahapan mengidentifikasi, mengkaji, dan membuktikan hipotesis, serta menemukan faktor yang mempengaruhi keterikatan pegawai milenial Badan Pengawas Obat dan Makanan, dimana kepemimpinan transformasional dan adaptabilitas karier sebagai variabel eksogen berpengaruh secara langsung dan tidak langsung melalui motivasi layanan publik. Metode penelitian yang digunakan adalah metode campuran sekuensial eksplanatori. Sebagai responden penelitian adalah 757 orang pegawai negeri sipil generasi milenial pada unit pelaksana teknis BPOM, terbagi dalam unit kerja dengan nilai keterikatan pegawai tinggi (HE) sebanyak 360 orang dan unit kerja dengan nilai keterikatan rendah (LE) sebanyak 397 orang. Teknik analisis menggunakan softare Smart-PLS 3.0 dan NVivo 12. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan adaptabilitas karier berpengaruh langsung dan tidak langsung terhadap keterikatan pegawai, dengan dimediasi secara parsial oleh motivasi layanan publik. Pendalaman melalui studi kualitatif bahwa penyebab keterikatan dominan pada kelompok HE adalah peran sosial, dan pada kelompok LE adalah peran organisasi. Penelitian ini memperkaya teori perilaku organisasi dengan memberikan bukti empiris pengaruh langsung adaptabilitas karier sebagai karakteristik individu terhadap motivasi layanan publik sebagai mekanisme individual. ***** The availability of the State Civil Apparatus in all work areas is essential to ensure the execution of optimal public services. The character of millennial employees who are relatively easy to change jobs causes organizational efforts to increase employee engagement. This study aims to analyze, study, prove hypotheses, and find factors influencing the employee engagement of Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) millennial employees through the direct and indirect effects of transformational leadership, career adaptability, and public service motivation. The research method employs the explanatory sequential mixed method. The respondents were 757 millennial generation civil servants in the technical implementation unit of the BPOM, divided into work units with high engagement (HE) of 360 people and work units with low engagement (LE) of 397 people. The analysis technique utilizes Smart-PLS 3.0 and NVivo 12 software. The findings showed that transformational leadership and career adaptability has direct and indirect effects on employee engagement by being partially mediated by public service motivation. The results of the qualitative study revealed that the dominant cause of engagement in the HE group was the social role, and in the LE group was the organization role. This study enriches organizational behavior theory by providing empirical evidence of the direct relationship of career adaptability as an individual characteristic to public service motivation as an individual mechanism.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1). Prof. DR. Hafid Abbas 2). Prof. DR. Siti Nurjanah, SE, MSi
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Dwi Handayani .
Date Deposited:	05 Mar 2024 01:23
Last Modified:	05 Mar 2024 01:23
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/45245

Actions (login required)

View Item