ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA ORGANISASI NIRLABA AIESEC INDONESIA DALAM PERSPEKTIF ETNOGRAFI

ADINDA DIVA FADHILLA, . (2026) ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA ORGANISASI NIRLABA AIESEC INDONESIA DALAM PERSPEKTIF ETNOGRAFI. Sarjana thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text Cover.pdf Download (444kB)
	Text Bab I.pdf Download (475kB)
	Text Bab II.pdf Restricted to Registered users only Download (701kB) | Request a copy
	Text Bab III.pdf Restricted to Registered users only Download (612kB) | Request a copy
	Text Bab IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text Bab V.pdf Restricted to Registered users only Download (493kB) | Request a copy
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (448kB)
	Text Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana sistem pengendalian internal diterapkan dalam membangun kepercayaan publik pada organisasi nirlaba melalui studi kasus di AIESEC Indonesia, dengan mengkaji praktik sistem pengendalian internal dalam aktivitas organisasi sehari-hari, peran nilai dan budaya organisasi dalam implementasinya, serta kontribusinya dalam mewujudkan akuntabilitas dan membangun kepercayaan publik. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan perspektif etnografi untuk memperoleh pemahaman mengenai praktik sistem pengendalian internal dari sudut pandang aktor organisasi. Unit analisis penelitian adalah AIESEC Indonesia sebagai organisasi nirlaba berbasis kepemudaan dengan tujuh informan yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling berdasarkan keterlibatan mereka dalam pelaksanaan dan pengawasan sistem pengendalian internal. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi, dan studi dokumentasi, kemudian dianalisis menggunakan perangkat lunak NVivo 15 melalui pengkodean deduktif berdasarkan dua belas indikator pada tiga fokus penelitian, pengkodean induktif untuk mengidentifikasi tema-tema baru, cross-case analysis, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian internal di AIESEC Indonesia tidak hanya berfungsi sebagai mekanisme administratif, tetapi juga menjadi fondasi akuntabilitas organisasi melalui penerapan segregation of duties, otorisasi transaksi, perencanaan anggaran, pelaporan, monitoring, dan audit eksternal yang didukung oleh mekanisme informal berupa internalisasi nilai dan budaya organisasi. Penelitian ini juga menemukan bahwa kesenjangan antara desain pengendalian dan pelaksanaan aktual merupakan bentuk adaptasi terhadap karakteristik organisasi berbasis relawan, bukan kegagalan sistem, serta mengidentifikasi enam tema integratif yang menunjukkan keterkaitan antara sistem pengendalian internal, akuntabilitas, nilai dan budaya organisasi, serta kepercayaan publik. Penelitian ini merekomendasikan agar organisasi nirlaba memperkuat dokumentasi praktik pengendalian informal, menjaga keberlanjutan internalisasi nilai organisasi, dan mengembangkan sistem pengendalian internal yang adaptif untuk mendukung akuntabilitas dan kepercayaan publik.\ **** This study aims to analyze how the internal control system is implemented in building public trust within nonprofit organizations through a case study of AIESEC Indonesia. Specifically, it examines the implementation of internal control systems in daily organizational activities, the role of organizational values and culture in shaping their implementation, and their contribution to organizational accountability and public trust. This study employed a qualitative approach with an ethnographic perspective to gain an in-depth understanding of internal control practices from the viewpoint of organizational actors. The unit of analysis was AIESEC Indonesia, a youth-based nonprofit organization, involving seven informants selected through purposive sampling based on their roles in implementing and overseeing the internal control system. Data were collected through in-depth interviews, observations, and document analysis, and were analyzed using NVivo 15 through deductive coding based on twelve indicators across three research focuses, inductive coding to identify emerging themes, cross-case analysis, and conclusion drawing. The findings indicate that the internal control system at AIESEC Indonesia functions not only as an administrative mechanism but also as a foundation for organizational accountability through the implementation of segregation of duties, transaction authorization, budget planning, reporting, monitoring, and external audits, supported by informal mechanisms through the internalization of organizational values and culture. The study also reveals that the gap between the designed control system and its actual implementation represents an adaptation to the characteristics of a volunteer-based organization rather than a system failure. Furthermore, six integrative themes were identified, demonstrating the interrelationship among internal control systems, accountability, organizational values and culture, and public trust. This study recommends that nonprofit organizations strengthen the documentation of informal control practices, sustain the internalization of organizational values, and develop adaptive internal control systems to enhance accountability and public trust.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Additional Information:	1). Dr. Choirul Anwar, SE., MBA., MAFIS., MCIS., Ak., CA, CPA, CSRS, CSRA.; 2). Septi Nurmalita, S.E., M.Ak.
Subjects:	Karya Umum > Karya Tulis Perguruan TInggi Ilmu Sosial > Keuangan Ilmu Sosial > Komunitas Sosial, Ras dan Kelompok
Divisions:	FE > S1 Akuntansi
Depositing User:	Adinda Diva Fadhilla .
Date Deposited:	13 Aug 2026 01:33
Last Modified:	13 Aug 2026 01:33
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/70652

Actions (login required)

View Item