ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA ASET NON OPERASIONAL DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) CENGKARENG

YOHANES, . (2026) ANALISIS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL PADA ASET NON OPERASIONAL DI RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) CENGKARENG. Sarjana thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text COVER.pdf Download (794kB)
	Text BAB I.pdf Download (271kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (560kB) | Request a copy
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (437kB) | Request a copy
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (250kB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (220kB)
	Text LAMPIRAN - RIWAYAT HIDUP (1).pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) sebagai instansi pemerintah yang mengelola aset daerah dalam jumlah besar dituntut untuk menerapkan pengendalian internal yang memadai, termasuk terhadap aset non operasional yang tetap merupakan bagian dari kekayaan daerah meskipun tidak digunakan secara langsung dalam pelayanan kesehatan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) dalam pengelolaan aset non-operasional di RSUD Cengkareng berdasarkan lima unsur SPIP sebagaimana diatur dalam Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan SPIP pada pengelolaan aset non operasional di RSUD Cengkareng secara umum telah terlaksana dengan baik. Kelima unsur SPIP telah diterapkan melalui pengendalian, pencatatan, pengamanan, rekonsiliasi, komunikasi, dan pemantauan aset. Meskipun demikian, masih terdapat beberapa kendala yang bersifat perbaikan berkelanjutan, yaitu ketidaksesuaian data historis dengan kondisi fisik aset, integrasi sistem informasi yang belum menyeluruh, mekanisme serah terima pengurus barang yang belum optimal, serta proses penyelesaian aset bermasalah yang membutuhkan waktu. Strategi perbaikan yang dapat dilakukan meliputi pemutakhiran data aset, penguatan integrasi sistem informasi, penyempurnaan mekanisme serah terima pengurus barang, penguatan pemantauan aset bermasalah, dan pengembangan indikator kinerja pengelolaan aset non operasional. Strategi tersebut perlu dilaksanakan secara bertahap melalui koordinasi antara pengelola aset, bagian akuntansi dan keuangan, unit pengguna, SPI, serta pihak pemerintah daerah terkait. **** Regional General Hospitals (RSUD), as government institutions that manage substantial amounts of regional assets, are required to implement adequate internal controls, including controls over non-operational assets, which remain part of regional government property even though they are not directly used in healthcare services. This study aims to analyze the implementation of the Government Internal Control System (SPIP) in the management of non-operational assets at Cengkareng Regional General Hospital (RSUD Cengkareng) based on the five elements of SPIP as stipulated in Government Regulation Number 60 of 2008. This study employs a qualitative approach using a case study method through interviews, observations, and documentation. The results show that the implementation of SPIP in the management of non-operational assets at RSUD Cengkareng has generally been carried out well. The five elements of SPIP have been implemented through asset control, recording, safeguarding, reconciliation, communication, and monitoring. Nevertheless, several challenges that require continuous improvement remain, including discrepancies between historical asset data and physical asset conditions, incomplete integration of information systems, suboptimal handover procedures for asset administrators, and the time required to resolve problematic assets. Improvement strategies include updating asset data, strengthening information system integration, improving handover procedures for asset administrators, strengthening the monitoring of problematic assets, and developing performance indicators for non-operational asset management. These strategies should be implemented gradually through coordination among asset managers, the accounting and finance departments, user units, the Internal Audit Unit (SPI), and relevant local government authorities.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Additional Information:	1). Dr. Etty Gurendrawati, S.E., M.Si., Ak.; 2). Petrolis Nusa Perdana, S.E., M.Acc.
Subjects:	Ilmu Sosial > Perdagangan, e-commerce > Akuntansi
Divisions:	FE > D IV Akuntansi Sektor Publik
Depositing User:	YOHANES .
Date Deposited:	24 Aug 2026 02:21
Last Modified:	24 Aug 2026 02:21
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/72786

Actions (login required)

View Item