MODEL KINERJA TUGAS DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS PENGARUH AGILE LEADERSHIP, INTERPERSONAL TRUST, AMBIDEXTERITY, DAN ORGANIZATIONAL CLIMATE PEGAWAI UNIVERSITAS TERBUKA

DENI SURAPTO, . (2025) MODEL KINERJA TUGAS DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS PENGARUH AGILE LEADERSHIP, INTERPERSONAL TRUST, AMBIDEXTERITY, DAN ORGANIZATIONAL CLIMATE PEGAWAI UNIVERSITAS TERBUKA. Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text COVER.pdf Download (579kB)
	Text BAB I.pdf Download (113kB)
	Text BAB II.pdf Restricted to Registered users only Download (482kB) | Request a copy
	Text BAB III.pdf Restricted to Registered users only Download (260kB) | Request a copy
	Text BAB IV.pdf Restricted to Registered users only Download (590kB) | Request a copy
	Text BAB V.pdf Restricted to Registered users only Download (109kB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (204kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (709kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menemukan model kinerja tugas pada pegawai Universitas Terbuka dengan menganalisis pengaruh Agile Leadership, Interpersonal Trust, Ambidexterity dan Organizational Climate. Metode penelitian dengan kuantitatif. Populasi pegawai UT dengan Jumlah 2514 tersebar seluruh Indonesia melalui satu unit pusat dan 40 cabang unit regional. Sampel peneltian adalah Staf Pendidik pada UT yang tersebar seluruh Indonesia berjumlah 350. skala yang digunakan 10 dari pernyataan negatif ke positif, Teknik penyebaran kuesioner melalui online dan langsung kepada staf Pendidik.. Alat analisis menggunakan Structural equation Model Amos. Penelitian menunjukkan bahwa seluruh hipotesi dapat diterima. Kepemimpinan agile, Interpersonal Trust, Ambidexterity serta Organizational Climate memiliki efek positif yang signifikan pada Job Performance. Kepemimpinan agile mendorong pengaruh positif, memperkuat kerja tim, dan mendorong visi yang jelas dari para pemimpin, yang secara positif memengaruhi kinerja pegawai, diikuti dengan variabel lain Interpersonal Trust, Ambidexterity inovasi dan organisasi serta Organizational Climate pengaruh posisitif signifikan begitu juga varibel tidak langsungnya. Saran implikasi berkelanjutan tentang pentingnya untuk kolaborasi dan inovasi yang efektif, yang mengarah pada kinerja pekerjaan yang lebih baik. Innovation Ambidexterity dapat mendorong pembelajaran dan adaptasi yang berkelanjutan yang mengarah pada Job Peformance yang lebih tinggi dibarengi dengan Ambidexterity organisasi diharapkan memiliki kemampuan untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah sambil mempertahankan kompetensi inti, penting untuk high performance yang berkelanjutan. Iklim Organisasi yang positif dengan kepemimpinan yang agile dapat meningkatkan Job Performance dengan memotivasi pegawai dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung. This study aims to find a model of task performance on employees of the Open University by analyzing the influence of Agile Leadership, Interpersonal Trust, Ambidexterity and Organizational Climate. The research method is quantitative. The population of UT employees with a total of 2514 spread throughout Indonesia through one central unit and 40 regional unit branches. The research sample was the Educator Staff at UT spread throughout Indonesia totaling 350. The scale used was 10 from negative to positive statements, the technique of distributing questionnaires online and directly to Educator staff. The analysis tool used the Structural equation Model Amos. The study shows that all hypotheses are acceptable. Agile leadership, Interpersonal Trust, Ambidexterity and Organizational Climate have a significant positive effect on Job Performance. Agile leadership encourages positive influence, strengthens teamwork, and encourages a clear vision from leaders, which positively affects employee performance, followed by other variables Interpersonal Trust, Ambidexterity innovation and organization and Organizational Climate have a significant positive effect as well as indirect variables. Suggestions for ongoing implications about the importance of effective collaboration and innovation, leading to better job performance. Innovation Ambidexterity can drive continuous learning and adaptation leading to higher Job Performance coupled with Ambidexterity the organization is expected to have the ability to adapt to a changing environment while maintaining core competencies, essential for sustained high performance. A positive Organizational Climate with agile leadership can improve Job Performance by motivating employees and creating a supportive work environment.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1). Prof. Usep Suhud, M.Si., Ph.D 2). Dr. Christian Wiradendi.,SE M.M
Subjects:	Bahasa dan Kesusastraan > Bahasa Jepang
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Deni Surapto .
Date Deposited:	19 Feb 2025 09:12
Last Modified:	19 Feb 2025 09:12
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/53131

Actions (login required)

View Item