PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN: STUDI KUANTITATIF PADA PT X

JULIAN ALDI PRAMONO, . (2025) PENGARUH KOMPENSASI, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP RETENSI KARYAWAN: STUDI KUANTITATIF PADA PT X. Sarjana thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text COVER.pdf Download (622kB)
	Text BAB 1.pdf Download (368kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (487kB) | Request a copy
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (353kB) | Request a copy
	Text BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (467kB) | Request a copy
	Text BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (286kB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (260kB)
	Text LAMPIRAN .pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Tingginya tingkat turnover karyawan menjadi tantangan serius bagi PT X, sebuah perusahaan manufaktur di Indonesia, karena menimbulkan biaya rekrutmen yang tinggi dan berpotensi menurunkan produktivitas. Fenomena ini mendorong perlunya strategi retensi yang efektif untuk mempertahankan sumber daya manusia yang berkualitas. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis secara kuantitatif pengaruh dari tiga faktor kunci kompensasi, budaya organisasi, dan kepuasan kerja terhadap retensi karyawan di PT X. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan desain korelasional. Unit analisis dalam penelitian ini adalah karyawan PT X, dengan sampel sebanyak 77 responden yang dipilih melalui teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner daring yang mengukur persepsi karyawan terhadap variabel-variabel yang diteliti. Teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) dengan bantuan perangkat lunak SmartPLS 4 untuk menguji model pengukuran dan model struktural secara simultan. Hasil penelitian menunjukkan temuan yang signifikan. Variabel kompensasi dan budaya organisasi ditemukan tidak memiliki pengaruh yang signifikan secara statistik terhadap retensi karyawan. Sebaliknya, variabel kepuasan kerja terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan (P-Value = 0,035). Secara keseluruhan, model penelitian ini mampu menjelaskan 74,7% varians dalam variabel retensi karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa kepuasan kerja, yang mencakup aspekaspek seperti hubungan dengan atasan dan rekan kerja, kesesuaian pekerjaan, serta keseimbangan kehidupan kerja, merupakan prediktor terkuat dalam mempertahankan karyawan di PT X. Berdasarkan hasil tersebut, direkomendasikan agar perusahaan memprioritaskan program-program yang berfokus pada peningkatan kepuasan kerja sebagai strategi utama untuk menekan tingkat turnover dan meningkatkan loyalitas karyawan dalam jangka panjang. ***** The high rate of employee turnover poses a significant challenge for PT X, a manufacturing company in Indonesia, leading to increased recruitment costs and potential declines in productivity. This phenomenon necessitates effective retention strategies to maintain a high-quality workforce. This study aims to quantitatively analyze the influence of three key factors compensation, organizational culture, and job satisfaction on employee retention at PT X. This research employed a quantitative method with a correlational design. The unit of analysis was the employees of PT X, with a sample of 77 respondents selected through purposive sampling. Data were collected via an online questionnaire measuring employee perceptions of the variables under investigation. The data analysis technique used was Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM), facilitated by SmartPLS 4 software, to simultaneously test the measurement and structural models. The research findings revealed significant insights. The variables of compensation and organizational culture were found to have no statistically significant effect on employee retention. In contrast, job satisfaction was proven to have a positive and significant influence on employee retention (P-Value = 0.035). Overall, the research model was able to explain 74.7% of the variance in the employee retention variable. This finding confirms that job satisfaction—encompassing aspects such as relationships with supervisors and colleagues, job suitability, and work-life balance is the strongest predictor of retaining employees at PT X. Based on these results, it is recommended that the company prioritizes programs focused on enhancing job satisfaction as a primary strategy to reduce turnover rates and improve long-term employee loyalty

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Additional Information:	1). Dr. Despinur Dara, ST., MM.; 2). Dr. Agung Wahyu Handaru, S.T., M.M.
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	FE > S1 Manajemen
Depositing User:	Julian Aldi Pramono
Date Deposited:	23 Jan 2026 08:21
Last Modified:	23 Jan 2026 08:21
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/63599

Actions (login required)

View Item