PENGANGKATAN JABATAN PIMPINAN:STUDI PADA PEMERINTAH DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT

RAIHAN ANWAR, . (2020) PENGANGKATAN JABATAN PIMPINAN:STUDI PADA PEMERINTAH DAERAH PROVINSI NUSA TENGGARA BARAT. Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text COVER.pdf Download (688kB)
	Text BAB 1.pdf Download (126kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (358kB) | Request a copy
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (198kB) | Request a copy
	Text BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (399kB) | Request a copy
	Text BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (69kB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSAKA.pdf Download (105kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (619kB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan mengembangkan model pengangkatan jabatan pimpinan di Pemerintah Daerah Provinsi Nusa Tenggara Barat. Menggunakan metode studi kasus, pengumpulan data dilakukan melalui observasi, penelusuran dan analisis dokumen serta wawancara mendalam dengan informan yang terdiri dari dua kluster (K-I dan K-II). Hasil penelitian menemukan bahwa kompetensi menjadi pendukung meritokrasi, sebab makin tinggi kompetensi, makin baik nilai meritokrasi. Meritokrasi menjadi unsur paling dominan , intervensi politik berupa diskresi pada pengangkatan jabatan pimpinan berperan negatif pada karyawan dan menghambat pelaksanaan meritokrasi, namun fungsi politik pada formulasi kebijakan dan kontrol politik terhadap birokrasi diperlukan. Pengetahuan lokal (local knowledge) memperkuat nila-nilai moralitas dan integritas sehingga dapat membentengi persaingan tidak sehat antar PNS dan diskresi kepala daerah. Manajemen talenta menjadi faktor mendesak mengingat lebih dari separuh jumlah SDM berada pada usia kritis. Penelitian merekomendasikan pengembangan model pengangkatan jabatan pimpinan dengan unsur-unsur local knowledge dan manajemen talenta yang memberi penguatan pada kompetensi dan meritokrasi serta menghambat diskresi politik menuju pimpinan berkinerja unggul.*********** This study aims to develop a model for leadership appointment positions in the Regional Government of Nusa Tenggara Barat. Using multi case study method, data collection was carried out through observation, tracing and document analysis as well as in-depth interviews with informants consisting of two clusters (K-I and K-II). This research found that competence supports meritocracy, because the higher the competence, the better the meritocracy value. Meritocracy get the most dominant element, and political intervention has a negative role on employees and hinders the implementation of meritocracy, however, political functions in policy formulation and political control over the bureaucracy are needed. Local knowledge strengthens values of morality and integrity so as to fortify the unfair competition between civil servants and the discretion of regional heads. Talent management as urgent factor considering that more than half of the human resources are in a critical age. The study recommends developing a model for leadership appointment position with local knowledge and talent management elements that reinforce competence and meritocracy and inhibit political discretion towards superior performing leaders.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1). Prof. Dr. Muchlis R. Luddin, M.A. ; 2). Prof. Dr. Wibowo, M.Phil.
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 708 not found.
Date Deposited:	02 Feb 2021 14:02
Last Modified:	02 Feb 2021 14:02
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/12580

Actions (login required)

View Item