STANDARDISASI KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN (Studi terhadap penetapan standar kompetensi manajerial Eselon III sebagai ketua kelompok kerja perancangan kebijakan di kementerian pertahanan)

DANNY ZULKARNAEN, . (2020) STANDARDISASI KOMPETENSI MANAJERIAL JABATAN (Studi terhadap penetapan standar kompetensi manajerial Eselon III sebagai ketua kelompok kerja perancangan kebijakan di kementerian pertahanan). Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text COVER.pdf Download (737kB)
	Text BAB 1.pdf Download (573kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (709kB) | Request a copy
	Text BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) | Request a copy
	Text BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (449kB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (627kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (8MB) | Request a copy

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah, untuk melaksanakan evaluasi program pembuatan standar kompetensi manajerial jabatan pegawai, khususnya pada penerapan kompetensi manajerial pegawai Eselon III, yang dilibatkan secara aktif dalam proses perumusan rancangan kebijakan. Pegawai pada organisasi pemerintah dituntut harus profesional dalam rangka penyelenggaraan fungsi-fungsi pemerintahan, sebagaimana diamanatkan dalam kebijakan nasional. Program pembuatan standar kompetensi manajerial jabatan, merupakan implementasi dari kebijakan nasional yang telah menetapkan kompetensi manajerial pegawai. Kompetensi manajerial pegawai dalam lingkup dan tingkat penguasaan yang tepat, sebagai bagian dari standar kompetensi jabatan sangat dibutuhkan untuk mendukung produktivitas dan aktivitas agar tugas dan fungsi organisasi pemerintah dapat dilaksanakan dengan baik. Pendekatan kualitatif dengan model evaluasi CIPP digunakan dalam penelitian. Evaluasi dilaksanakan meliputi 1) tujuan, dasar kebijakan, sasaran; 2) pengelola program, pegawai sebagai target penerima manfaat program; 3) proses pelaksanaan; dan hasil yang akan dicapai. Pengumpulan data dilaksanakan melalui kuisioner, pengamatan, wawancara secara mendalam dan diskusi terfokus. Pemilihan narasumber dilaksanakan secara purposive. Pelaksanaan analisis data dilaksanakan, melalui tahapan pengumpulan informasi, pengelompokan data, analisis dan pembahasan hasil penelitian, diskusi sebagai rekomendasi pada tahapan pelaksanaan program, khususnya pada penyusunan standar kompetensi manajerial jabatan pegawai Eselon III, pada program yang sedang dilaksanakan, dan penggunaan standar kompetensi manajerial sebagai syarat pegawai. Kebijakan nasional memerlukan keterlibatan para pemangku kepentingan dalam perumusannya, sehingga sesuai dengan kebutuhan dari para pelaksana dan penggunanya. Tim sebagai pelaksana memerlukan kemampuan anggotanya dalam pelaksanaan kegiatan program. Selain kemampuan dalam melaksanakan proses identifikasi kompetensi manajerial dengan baik, juga memerlukan pengetahuan dan pengalaman berbagai bidang tugas yang dilaksanakan pada organisasi pemerintah. Identifikasi kompetensi manajerial jabatan pada pegawai Eselon III yang dilibatkan secara aktif dalam proses perumusan rancangan kebijakan, menunjukan lingkup dan tingkat penguasaan yang diperlukan, yaitu Integritas-4, Kerjasama-4, Komunikasi-5, Orientasi pada Hasil-4. Kompetensi manajerial dan tingkat penguasaan, berhubungan dengan efektifitas pegawai dalam pelaksanaan pekerjaannya, dan sebagai prioritas dalam pelatihan dan pengembangannya.************** The objectives of this research is to evaluate of the managerial competency standardization program for public sector employee, especially for third echelon employees managerial competency application, in their involvement in the process of formulating policy draft. Government organization employees, are required to be professional in the context of carrying out government functions, as the national policy mandated. Employee managerial competencies standardization program is the implementation of national policies, that have determined employee managerial competencies. Employee managerial competency in the right scope and level of mastery, as part of the job competency standards is needed to support productivity and activities so that the duties and functions of government organizations can be carried out properly. This research used qualitative approach and the CIPP evaluation model. The program evaluation consist of 1) objectives, policies, regulations, aims; 2) resources used in program implementation, employees as the target beneficiaries of the program; 3) the implementation process; and the results to be achieved. The data collection techniques through questionnaires, observations, in-depth interviews with the informants purposively selection, and focus group discussion. The data analysis was carried out, through the following stages: information gathering; data grouping; analysis and discussion of research results; discussion as a recommendation for program implementation stages, on the managerial competency standards for the on going program, especially in the preparation of third echelon employees managerial competency standards for positions in the program being implemented, and the use of managerial competency standards as employee requirements. National policy requires the involvement of stakeholders in its formulation, so that it is in accordance with the needs of the implementers and users. The team as executor requires the ability of its members in implementing program activities. In addition to the ability to carry out the process of identifying managerial competencies properly, it also requires knowledge and experience in various fields of work carried out in government organizations. Identification of the managerial competence of positions in Echelon III employees who are actively involved in the process of formulating policy drafts, showing the required scope and level of control, Integrity-4, Cooperation-4, Communication-5, Orientation to Results-4. Managerial competence and level of mastery relate to the effectiveness of employees in carrying out their work, and as a priority in training and development.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1). Prof. Dr. R. Madhakomala, M.Pd. ; 2). Dr. Mukhtadi, MM.
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 708 not found.
Date Deposited:	02 Feb 2021 14:06
Last Modified:	02 Feb 2021 14:06
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/12581

Actions (login required)

View Item