PENGARUH KEPEMIMPINAN, REWARD, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP PERILAKU KERJA PRAMUDI DI PERSEROAN TERBATAS TRANSJAKARTA

ISROIL SAMIHARDJO, . (2021) PENGARUH KEPEMIMPINAN, REWARD, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP PERILAKU KERJA PRAMUDI DI PERSEROAN TERBATAS TRANSJAKARTA. Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text Cover.pdf Download (1MB)
	Text Bab 1.pdf Download (745kB)
	Text Bab 2.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)
	Text Bab 3.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)
	Text Bab 4.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)
	Text Bab 5.pdf Restricted to Registered users only Download (378kB)
	Text Daftar Pustaka.pdf Download (403kB)
	Text Lampiran.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan metode penelitian melalui kajian analisis pengaruh kepemimpinan, reward, dan iklim organisasi terhadap perilaku kerja pramudi di Persroan Terbatas Transjakarta atau yang lebih dikenal dengan Transjakarta menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan ex post facto terhadap sampel yang diambil dengan teknik simple random sampling sebanyak 250 orang dari 700 Pramudi yang berstatus karyawan tetap yang datanya diolah menggunakan analisis jalur (path analysis) dengan bantuan software Microsoft Excell dan SPSS. Berdasarkan hasil pengujian statistik dapat dibuktikan bahwa terdapat pengaruh langsung positif yang signifikan antara kepemimpinan terhadap perilaku kerja, kepemimpinan terhadap iklim organisasi, reward terhadap iklim organisasi, kepemimpinan terhadap iklim organisasi dan kepemimpinan terhadap reward. Pada analisis hubungan tidak langsung menggunakan Sobel Test diperoleh hasil semuanya signifikan terhadap hubungan tidak langsung; yaitu antara kepemimpinan terhadap perilaku krja melalui reward, kepemimpinan terhadap perilaku kerja melalui iklim organisasi, dan reward terhadap perilaku kerja melalui iklim organisasi. Sebagai mediator, reward memiliki pengaruh lebih kuat dibanding iklim organisasi sehingga dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan akan lebih baik bila disertai dengan sistem total reward yang bijak. Berdasarkan analisis deskriptif dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan melalui dimensi vision memiliki pengaruh terbesar diikuti dengan reward melalui dimensi relational reward. State of the art dari penelitian ini adalah bahwa metode penelitian ini belum pernah dilaksanakan sebelumnya dan memiliki kekhususan dalam metode kuantiitatif dengan analisis jalur yang dapat diterapkan pada perma-salahan sejenis. Kebaruan yang terdapat pada penelitian ini adalah bahwa kepemimpinan, reward, dan iklim organisasi, sendiri-sendiri maupun sebagai satu kesatuan memiliki pengaruh yang kuat terhadap perilaku kerja. Untuk itu direkomendasikan untuk mempertahankan visi perusahaan dan mensosialisasikan secara lebih luas ke seluruh komponen organisasi serta menerapkan sistem total reward sehingga dapat meningkatkan iklim organisasi yang lebih kondusif guna mendukung terwujudnya perilaku kerja pramudi yang lebih positif. -------------------------------------- This study aims to develop research methods through an analysis of the influence of leadership, reward, and organizational climate toward work behavior of pramudi at Transjakarta also known as Transjakarta using quantitative methods with an ex post facto approach to the sample taken by simple random sampling technique of 250 people from 700 bus drivers with the status of permanent employees whose data is processed using path analysis with the help of Microsoft Excel and SPSS software. Based on the results of statistical analysis, it can be proven that there is a significant positive direct influence between leadership on work behavior, leadership on organizational climate, reward on organizational climate, leadership on organizational climate and leadership on reward. In the analysis of the indirect relationship using the Sobel Test, all of the results were significant for the indirect relations; namely between leadership towards work behavior through reward, leadership towards work behavior through organizational climate, and reward to work behavior through organizational climate. As a mediator, reward has a stronger influence compared to organizational climate, so it can be concluded that leadership will be better if it is accompanied by a wise total reward system. Based on the descriptive analysis, it can be concluded that leadership through the vision dimension has the greatest influence followed by reward through the relational reward dimension. The state of the art of this research is that this research method has never been implemented before and has a specificity in quantitative methods with path analysis that can be applied to similar cases. The novelty contained in this study is that leadership, reward, and organizational climate, individually or as a unity, have a strong influence on work behavior. For this reason, it is recommended to maintain the company's vision and disseminate it more widely to all organizational components and to implement a total reward system so as to increase a more conducive organizational climate to support the realization of a more positive bus driver work behavior.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1). Dr. Suherman, M.Si ; 2). Prof. Dr. Wibowo, S.E., M.Phil
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 9327 not found.
Date Deposited:	15 Mar 2021 06:55
Last Modified:	15 Mar 2021 06:55
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/14710

Available Versions of this Item

• PENGARUH KEPEMIMPINAN, REWARD, DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP PERILAKU KERJA PRAMUDI DI PERSEROAN TERBATAS TRANSJAKARTA. (deposited 15 Mar 2021 06:55) [Currently Displayed]

Actions (login required)

View Item