MODEL KEPEMIMPINAN KEPALA DAERAH SEBAGAI AGEN PERUBAHAN: STUDI KASUS PEMERINTAH KABUPATEN BOJONEGORO 2008-2018

AMANDA SETIORINI, . (2022) MODEL KEPEMIMPINAN KEPALA DAERAH SEBAGAI AGEN PERUBAHAN: STUDI KASUS PEMERINTAH KABUPATEN BOJONEGORO 2008-2018. Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text BAB 1.pdf Download (4MB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (3MB) | Request a copy
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy
	Text BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (2MB)
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy
	Text COVER.pdf Download (4MB)
	Text BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

ABSTRAK MODEL KEPEMIMPINAN KEPALA DAERAH SEBAGAI AGEN PERUBAHAN: STUDI KASUS PEMERINTAH KABUPATEN BOJONEGORO 2008-2018 Amanda Setiorini Penelitian ini bertujuan untuk memahami kepala daerah sebagai agen perubahan, yang membawa perbaikan bagi masyarakat dan daerahnya. Adapun pertanyaan penelitian yang ingin dijawab adalah sebagai berikut: bagaimana pembentukan agen perubahan, bagaimana implementasi kepemimpinan yang dibutuhkan, serta bagaimana cara melakukan perubahan. Penelitian ini dilakukan di Kabupaten Bojonegoro pada periode 2008-2018, yaitu pada masa kepemimpinan Bupati Suyoto. Perubahan yang dibawa oleh Suyoto adalah sebuah fenomena yang dianggap menarik untuk dipelajari, dengan harapan dapat ditiru oleh daerah lain dan memunculkan agen perubahan di banyak sektor publik lainnya. Penelitian ini menggunakan pendekatan studi kasus. Informan utama dalam penelitian ini adalah Suyoto, sementara sembilan informan lain dikembangkan dari hasil wawancara dengan Suyoto. Selain itu juga dilakukan analisis dokumen dan foto, baik berupa berita maupun tulisan lainnya. Tema yang muncul untuk menjawab pertanyaan mengenai pembentukan agen perubahan adalah: kemauan untuk belajar, pembagian wewenang/tugas/peran, kemauan untuk menjadi lebih bersih/baik, dan memberi perhatian kepada generasi muda. Sementara tema yang muncul untuk menjawab pertanyaan mengenai implementasi kepemimpinan yang dibutuhkan adalah: mencari solusi atau terobosan, pro-rakyat, tidak berjarak, memiliki sifat pemaaf, memiliki kepedulian, memiliki visi, menjadi pemimpin publik—bukan komunitas, mendengarkan masukan, dan menjadi contoh atau model. Sedangkan tema yang muncul untuk menjawab pertanyaan mengenai cara melakukan perubahan adalah: pemberdayaan masyarakat, komunikasi, profesionalisme, pengelolaan finansial, memahami budaya/karakter/sosial masyarakat, mampu bersinergi, menjadi mediator, menumbuhkan rasa percaya, regulasi yang jelas, dan walk the talk. Dari hasil tersebut dibuatlah model kepemimpinan perubahan yang menekankan pentingnya peran pemimpin untuk mengubah lingkungan birokratis yang kaku menjadi sebuah learning organization. Kepemimpinan tersebut harus didukung dengan karakteristik tertentu yang dibutuhkan oleh masyarakat. Dengan demikian barulah dapat melakukan perubahan dengan pemahaman pada budaya dan kondisi masyarakat sebagai landasan untuk membangun rasa percaya dan bersinergi antara pemerintah daerah dengan masyarakat. Kata kunci: agen perubahan, learning organization, kepemimpinan, manajemen pengetahuan ******** ABSTRACT LOCAL HEAD LEADERSHIP MODEL AS A CHANGE AGENT: PHENOMENOLOGY STUDY IN BOJONEGORO DISTRICT 2008-2018 Amanda Setiorini This study aims to understand the regional head as an agent of change, who brings improvement to the community and the region. The research questions to be answered are as follows: how to form change agents, how to implement the required leadership, and how to make changes. This research was conducted in Bojonegoro Regency in the period 2008-2018, during the leadership of the Regent of Suyoto. The change brought by Suyoto is a phenomenon that is considered interesting to study, with the hope that it can be imitated by other regions and create agents of change in many other public sectors. This research uses a case study approach. The main informant in this study was Suyoto, while nine other informants were developed from the results of interviews with Suyoto. In addition, analysis of documents and photos, both in the form of news and other writings, is also carried out. The themes that emerged to answer questions regarding the formation of change agents were: willingness to learn, division of authority/tasks/roles, willingness to be cleaner/better, and paying attention to the younger generation. While the themes that emerged to answer questions regarding the implementation of the leadership needed were: looking for solutions or breakthroughs, pro-people, not being distant, having a forgiving nature, having concern, having a vision, become a public leader—not a community leader, listening to input, and being an example or model. While the themes that emerged to answer questions about how to make changes were: community empowerment, communication, professionalism, financial management, understanding the culture/character/social of the community, being able to synergize, being a mediator, fostering trust, clear regulations, and walk the talk. From these results, a change leadership model is made that emphasizes the importance of the leader's role in transforming a rigid bureaucratic environment into a learning organization. Such leadership must be supported by certain characteristics needed by the community. Only then can make changes with an understanding of the culture and conditions of the community as a basis for building trust and synergies between the local government and the community. Keywords: change agent, learning organization, leadership, knowledge management

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1). Prof. Dr. Rd. Tuty Sariwulan, M.Si. ; 2). Prof. Dr. Saparuddin Mukhtar, M.Si.
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 15708 not found.
Date Deposited:	06 Sep 2022 01:00
Last Modified:	06 Sep 2022 01:00
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/34348

Actions (login required)

View Item