Pengaruh Kebijakan SDM, Kepemimpinan dan Kepribadian terhadap Keterikatan Karyawan Dengan Kepuasan kerja Sebagai Variable Intervening Pada PT. East Jakarta Industrial Park (EJIP).

YOSMINALDI, . (2023) Pengaruh Kebijakan SDM, Kepemimpinan dan Kepribadian terhadap Keterikatan Karyawan Dengan Kepuasan kerja Sebagai Variable Intervening Pada PT. East Jakarta Industrial Park (EJIP). Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text COVER&~1.PDF Download (1MB)
	Text 2. BAB I Watermark.pdf Download (694kB)
	Text 3. BAB II Watermark.pdf Restricted to Registered users only Download (758kB)
	Text 4. BAB III Watermark.pdf Restricted to Registered users only Download (610kB)
	Text 5,. BAB IV Watermark.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB)
	Text 6. BAB V Watermark.pdf Restricted to Registered users only Download (419kB)
	Text 7DAFTA~1.PDF Download (237kB)
	Text LAMPIR~1.PDF Restricted to Registered users only Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh employee engagement melalui kebijakan SDM, kepemimpinan, kepribadian, dan kepuasan kerja. Penelitian ini juga mengeksplorasi peran kebijakan SDM, kepemimpinan, kepribadian terhadap keterlibatan karyawan melalui peran mediasi kepuasan kerja, yang belum dieksplorasi secara teoritis dan empiris pada perusahaan pengelola kawasan industri di Indonesia. Sampel penelitian ini adalah 110 (seratus sepuluh) karyawan tetap di perusahaan pengelola kawasan industri. Data yang dikumpulkan menggunakan kuesioner cetak yang dianalisis melalui metode analisis jalur (path analysis). Metode penelitian yang digunakan adalah metode survey dengan desain kausal, yaitu desain yang digunakan untuk membuktikan hubungan antara sebab dan akibat dari beberapa variabel. Penelitian dengan desain kausal biasanya menggunakan metode eksperimen yaitu dengan mengendalikan independent variable yang akan mempengaruhi dependent variable pada situasi yang telah direncanakan. Dari temuan hasil penelitian, menunjukkan bahwa terdapat pengaruh langsung yang positif antara Kebijakan HR terhadap employee engagement dan pengaruh tidak langsung Kebijakan SDM terhadap employee engagement melalui peran mediasi Kepuasan kerja. Implikasi paling penting dari hasil penelitian ini bagi perusahaan, terkait dengan Kebijakan SDM adalah perusahaan perlu memiliki sistem rekrutmen dan seleksi yang sistematis dan profesional, mengenali kinerja karyawan, membuat kebijakan partisipatif yang selalu mengkomunikasikan kepada karyawan, menghargai kompetensi, mengembangkan sistem pembelajaran berkelanjutan, menyusun SOP dan sistem meningkatkan pengetahuan karyawan. Selain itu, perlu memperhatikan kebutuhan untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, membuat program HSE sesuai peraturan yang sesuai, mengembangkan sistem penilaian kinerja yang adil, objektif & berbasis kompetensi serta mengembangkan sistem remunerasi & insentif yang adil dan transparan. Dari sisi Kepemimpinan, seorang Pemimpin harus memiliki konsep Kebijakan SDM dalam tim, serta berkontribusi pada kepuasan kerja & employee engagement. Pembuatan Kebijakan SDM yang terencana dan efektif, dapat membantu keterlibatan karyawan melalui kepuasan kerja. *** This study aims to analyze the effect of employee engagement through HR policies, leadership, personality, and job satisfaction. This study also examines the role of HR policies, leadership, personality on employee engagement through the role of mediating job satisfaction, which has not been explored theoretically and empirically in companies managing industrial estates in Indonesia. The sample of this research is 110 (one hundred and ten) permanent employees in an industrial area management company. Data collected using printed questionnaires were analyzed using path analysis methods (path analysis). The research method used is a survey method with a causal design, namely a design used to prove the relationship between cause and effect of several variables. Research with a causal design usually uses the experimental method, namely by controlling the independent variables that will affect the dependent variable in the planned situation. From the research findings, it shows that there is a positive direct effect between HR policies on employee engagement and an indirect effect of HR policies on employee engagement through the mediating role of job satisfaction. The most important implication of the results of this research for companies, related to HR Policies is that companies need to have a systematic and professional recruitment and selection system, identify employee performance, make participatory policies that always communicate to employees, value competency, develop continuous learning systems, develop SOP and system increase employee knowledge. In addition, it is necessary to pay attention to the need to improve employee welfare, create HSE programs according to appropriate regulations, develop a fair, objective & competency-based performance appraisal system as well as develop a fair and transparent remuneration & incentive system. From a leadership standpoint, a leader must have an HR Policy concept within the team, as well as contribute to job satisfaction & employee engagement. Planning and effective HR Policy making can help employee engagement through job satisfaction

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1) Prof Dr Billy Tunas, M.Sc 2) Dr. Gatot Nazir Ahmad, M.Si
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 16906 not found.
Date Deposited:	06 Mar 2023 02:32
Last Modified:	06 Mar 2023 02:32
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/37051

Actions (login required)

View Item