PENGARUH KEPEMIMPINAN, PENERAPAN MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN ORGANISASI PEMBELAJARAN TERHADAP KEUNGGULAN KOMPETITIF KARYAWAN DI PT PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO)

ACHMAD DJAMALUDIN, . (2022) PENGARUH KEPEMIMPINAN, PENERAPAN MANAJEMEN PENGETAHUAN DAN ORGANISASI PEMBELAJARAN TERHADAP KEUNGGULAN KOMPETITIF KARYAWAN DI PT PELABUHAN INDONESIA I (PERSERO). Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text BAB 1.pdf.pdf Download (166kB)
	Text BAB 2.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (583kB) | Request a copy
	Text BAB 3.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (248kB) | Request a copy
	Text BAB 4.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (690kB) | Request a copy
	Text BAB 5.pdf.pdf Restricted to Repository staff only Download (99kB) | Request a copy
	Text COVER.pdf Download (399kB)
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (173kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Melalui strategi sumber daya manusia, perusahaan dapat memelihara dan mengembangkan modal intelektual guna meningkatkan keunggulan kompetitif karyawan dan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk membuat model keunggulan kompetitif dari sudut pandang sumber daya manusia dengan menguji variabel-variabel yang diduga berpengaruh yaitu kepemimpinan, manajemen pengetahuan dan organisasi pembelajaran. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, pengumpulan data menggunakan kuesioner dan analisis data menggunakan software SEM-PLS. Penelitian ini dilakukan di PT. Pelindo I (Persero) dengan sampel sebanyak 197 karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara signifikan kepemimpinan, manajemen pengetahuan dan organisasi pembelajaran berpengaruh langsung positif terhadap keunggulan kompetitif karyawan, kepemimpinan dan manajemen pengetahuan berpengaruh langsung positif terhadap organisasi pembelajaran, dan organisasi pembelajaran berperan sebagai variabel mediasi secara parsial antara kepemimpinan dan manajemen pengetahuan terhadap keunggulan kompetitif karyawan. Dari hasil penelitian disarankan untuk dilakukan penelitian lanjutan dengan menambah variabel bebas yang relevan dengan tujuan penelitian, penerapan model kepemimpinan lapangan guna mempererat hubungan antara atasan dan bawahan, pembentukan knowledge management team guna mengembangkan unique and specific knowledge yang hanya dimiliki oleh karyawan PT Pelindo I (Persero), dan pembentukan kluster diskusi di satuan kerja dan gabungan satuan kerja guna menyerap aspirasi dan ide-ide karyawan. Human resources are one of the important factors in creating a competitive advantage. Through human resource strategy, companies can maintain and develop intellectual capital in order to increase the employees and company competitive advantage. This study aims to create a competitive advantage theory from the point of view of human resources by examining the influential variables, namely leadership, knowledge management, and learning organization. This study uses a quantitative approach, data collection using questionnaires, and data analysis using SEM-PLS software. This research was conducted at PT. Pelindo I (Persero) with a sample of 197 employees. The results of this research indicate that leadership, knowledge management, and learning organization have a significant positive direct effect on employee competitive advantage, leadership and knowledge management have a positive direct effect on learning organization, and learning organization plays a role as partially mediating variables between leadership and knowledge management towards the employee competitive advantage. From the research, it is suggested that further research be carried out by adding independent variables relevant to the research objectives, applying a field leadership model to strengthen the relationship between superiors and subordinates, forming a knowledge management team to develop a unique and specific knowledge which is only owned by employees of PT Pelindo I (Persero), and forming of discussion clusters in work units and joint work units to absorb employee aspirations and ideas.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	1) Prof. Dr. R. Madhakomala, M.Pd. ; 2) Prof. Dr. Billy Tunas, M.Sc.
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 14643 not found.
Date Deposited:	14 Jul 2022 02:03
Last Modified:	14 Jul 2022 02:03
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/31519

Actions (login required)

View Item