PENGARUH JOB ROTATION TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE MELALUI JOB SATISFACTION DAN JOB MOTIVATION DI KANTOR KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM, DIREKTORAT JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL

BAKASIA HELAUDHO, . (2024) PENGARUH JOB ROTATION TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE MELALUI JOB SATISFACTION DAN JOB MOTIVATION DI KANTOR KEMENTERIAN HUKUM DAN HAM, DIREKTORAT JENDERAL KEKAYAAN INTELEKTUAL. Doktor thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text Cover-compressed.pdf Download (1MB)
	Text Bab I-compressed.pdf Download (105kB)
	Text Bab III-compressed.pdf Restricted to Registered users only Download (225kB) | Request a copy
	Text Bab II-compressed.pdf Restricted to Registered users only Download (332kB) | Request a copy
	Text Bab III-compressed.pdf Restricted to Registered users only Download (225kB) | Request a copy
	Text Bab IV-compressed.pdf Restricted to Registered users only Download (338kB) | Request a copy
	Text Bab V-compressed.pdf Restricted to Registered users only Download (71kB) | Request a copy
	Text Daftar Pustaka-compressed.pdf Download (101kB)
	Text Lampiran+DRH-compressed.pdf Restricted to Registered users only Download (1MB) | Request a copy

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh job rotation terhadap employee performance melalui job satisfaction dan job motivation di Kementerian Hukum dan HAM, Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual. Metode kuantitatif digunakan dengan mengumpulkan data melalui kuesioner yang didistribusikan kepada pegawai. Populasi penelitian terdiri dari 591 pegawai di Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual, Kementerian Hukum dan HAM. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah purposive sampling, dengan jumlah sampel sebanyak 262 pegawai. Analisis data dilakukan menggunakan metode struktural. Hasil analisis menunjukkan bahwa job rotation memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap employee performance. Namun, tidak terdapat pengaruh signifikan antara job rotation dan job satisfaction, serta terdapat pengaruh negatif signifikan antara job rotation dan job motivation. Temuan ini menunjukkan bahwa meskipun job rotation dapat meningkatkan keterampilan dan adaptabilitas, hal tersebut dapat mengurangi job motivation dan tidak secara langsung mempengaruhi job satisfaction. Job satisfaction tidak terbukti memediasi pengaruh job rotation terhadap employee performance, sedangkan job motivation terbukti memediasi pengaruh job rotation terhadap employee performance dengan arah negatif. Analisis data juga menunjukkan bahwa job motivation cenderung meningkat dengan pengalaman kerja, dengan laki-laki menunjukkan tingkat motivasi yang lebih tinggi dibandingkan perempuan. Berdasarkan temuan penelitian ini, beberapa rekomendasi untuk Kementerian Hukum dan HAM, Direktorat Jenderal Kekayaan Intelektual adalah mengembangkan program job rotation yang lebih terstruktur, meningkatkan dukungan organisasi, melakukan evaluasi dan umpan balik secara teratur, meningkatkan keterampilan dan menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan positif. Selain itu, penelitian ini menyarankan untuk mengeksplorasi variabel mediasi alternatif dan mengembangkan model teoritis yang lebih komprehensif. Semoga dengan menerapkan rekomendasi ini, diharapkan kinerja pegawai secara keseluruhan dapat meningkat, sehingga dapat mengurangi dampak negatif job rotation terhadap job motivation dan menciptakan efek positif job rotation terhadap job motivation.

Item Type:	Thesis (Doktor)
Additional Information:	Prof. Dr. Saparuddin M., M.Si Dr. Indra Pahala, M.Si
Subjects:	Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	PASCASARJANA > S3 Ilmu Manajemen
Depositing User:	Users 23914 not found.
Date Deposited:	30 Sep 2024 00:41
Last Modified:	30 Sep 2024 00:41
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/51031

Actions (login required)

View Item