PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. X AREA JAKARTA

NOOREFA BEGAWANITA, . (2025) PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. X AREA JAKARTA. Sarjana thesis, UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA.

	Text COVER.pdf Download (1MB)
	Text BAB 1.pdf Download (531kB)
	Text BAB 2.pdf Restricted to Registered users only Download (736kB) | Request a copy
	Text BAB 3.pdf Restricted to Registered users only Download (788kB) | Request a copy
	Text BAB 4.pdf Restricted to Registered users only Download (825kB) | Request a copy
	Text BAB 5.pdf Restricted to Registered users only Download (272kB) | Request a copy
	Text DAFTAR PUSTAKA.pdf Download (543kB)
	Text LAMPIRAN.pdf Restricted to Registered users only Download (2MB) | Request a copy

Abstract

Peneliti dan pembaca akan dapat memperoleh manfaat dari penelitian ini dengan mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana budaya perusahaan dan disiplin kerja PT. X Area Jakarta memengaruhi kinerja karyawan. Tujuan utama penelitian ini adalah untuk menentukan efek relatif dan gabungan dari faktor budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Yang memotivasi penelitian ini adalah pengamatan kinerja staf yang buruk di beberapa cabang PT. X, termasuk Kemang, Cikini, Wijaya, dan Fatmawati, seperti yang ditunjukkan oleh statistik pencapaian dan kehadiran kerja. Masalah dengan pelaksanaan budaya organisasi dan tingkat disiplin kerja seharusnya menjadi akar dari fenomena seperti keterlambatan kerja, disiplin yang buruk, dan pencapaian tujuan yang kurang optimal. Kuesioner Google Forms berfungsi sebagai pengumpul data untuk penyelidikan kuantitatif ini. Seratus dua puluh dua peserta dipilih secara acak dari antara semua pekerja PT. X Area Jakarta untuk dijadikan sampel penelitian. Dengan menggunakan perangkat lunak SPSS 27, data diperiksa dengan analisis regresi linier berganda. Disiplin kerja dan budaya organisasi memengaruhi kinerja karyawan secara signifikan dan positif, menurut temuan penelitian. Tingkat disiplin kerja yang tinggi sangat penting untuk memastikan konsistensi dan tanggung jawab dalam penyelesaian tugas, dan budaya organisasi yang kuat dapat menumbuhkan lingkungan kerja yang bersahabat dan bermanfaat. Hasil ini mendukung kesimpulan penelitian sebelumnya dan memberikan saran yang dapat ditindaklanjuti oleh manajemen untuk memperkuat nilai-nilai budaya organisasi dan meningkatkan pelatihan dan pengawasan dalam disiplin kerja. Dengan demikian, baik teori maupun praktik manajemen sumber daya manusia di tempat kerja akan memperoleh manfaat dari penelitian ini. ******Researchers and readers will be able to benefit from this study by learning more about how PT. X Jakarta Area's corporate culture and work discipline affect employee performance. The primary goal of this research is to determine the relative and combined effects of organisational culture and work discipline factors on employee performance. Motivating this study is the observation of poor staff performance in several branches of PT. X, including Kemang, Cikini, Wijaya, and Fatmawati, as shown by work accomplishment and attendance statistics. Problems with the execution of organisational culture and the degree of work discipline are supposedly at the root of phenomena like work delays, poor discipline, and the attainment of suboptimal goals. A Google Forms questionnaire serves as the data collector for this quantitative investigation. One hundred twenty-two participants were selected at random from among all PT. X Jakarta Area workers to serve as the study sample. Utilising SPSS 27 software, data were examined by multiple linear regression analysis. Work discipline and organisational culture both significantly and positively affect employee performance, according to the study's findings. High levels of work discipline are critical for ensuring consistency and responsibility in the completion of assignments, and a robust organisational culture may foster an amicable and fruitful work environment. These results back up earlier studies' conclusions and provide management actionable advice for strengthening organisational cultural values and enhancing training and supervision in work discipline. Accordingly, both the theory and practice of human resource management in the workplace stand to benefit from this study.

Item Type:	Thesis (Sarjana)
Additional Information:	1). Roni Faslah, S.Pd., M.M. ; 2). Dewi Nurmalasari S.Pd, M.M.
Subjects:	Manajemen > Manajemen Kantor, Organisasi Manajemen > Manajemen Sumber Daya Manusia
Divisions:	FE > S1 Pendidikan Administrasi Perkantoran
Depositing User:	Noorefa Begawanita .
Date Deposited:	16 Aug 2025 06:17
Last Modified:	16 Aug 2025 06:17
URI:	http://repository.unj.ac.id/id/eprint/61460

Actions (login required)

View Item